上饶市为切实提高国有资产运营效率，以“八个一批”举措推动市属国有企业存量资产盘活，回收资金8.7亿元，新增流动资金33.7亿元，实现增加年收益超3千万元，促进存量资产与有效投资良性循环。

在全省率先出台了《欧洲五大联赛：加快市属国有企业存量资产盘活的实施意见》，对各市属国有企业存量资产全面摸底，建立存量资产台账。利用信息化手段强化存量资产管理，搭建了资产管理系统，对市属国有企业每一宗资产进行数字化处理，形成了“资产一张图”，确保盘活工作“底数清、无死角”。

市国资委及各市属国有企业成立了以主要负责人为组长的工作专班，坚持“每周一调度”，加强督促指导。建立了突出问题协调机制，及时协调解决企业推进落实中的重点难点问题。将存量资产盘活工作纳入企业高质量考核体系，建立正向激励、反向约束机制。压实工作责任，督促各市属国有企业健全约谈问责、容错纠错等制度，将资产盘活实效与企业选人用人、薪酬分配挂钩，鼓励探索创新，激发工作活力。

在市属国有企业深入开展存量资产盘活专项行动，推动企业因地制宜、分类分领域制定盘活“时间表”“路线图”，通过招商运营一批、改造提升一批、资本运作一批、置换处置一批、开发利用一批、出售变现一批、规范确权一批、及时移交一批等方式，加快资金回笼，促进资产增效、企业增收。积极开展试点推进，努力形成可复制、可推广的典型经验做法，市国发集团以招商运营方式盘活存量资产8万平方米，市城控集团通过街区IP打造及盘活老旧商铺14.8万平方米、营收同比增长42.3%。

强化动态监管，对存量资产动态变化加强实时统计、数据分析。坚持依法依规，严格落实国有资产监督管理规定，通过公共资源交易平台、证券交易所、产权交易所等公开透明渠道合理确定交易价格，严防国有资产流失。注重防范风险，主动梳理历史问题、对接相关部门，依规明确资产权属，市城控集团积极推进25处资产办理不动产证、划拨转出让等手续。突出市场化方式，加强“政银企”对接，积极向金融机构推介盘活项目，上投集团积极对接央、省企及金融机构等开展“以地融资”工作，国发集团以市场化方式盘活资产为集团增加流动资金7.3亿元。