1月12日下午，全市福彩工作调研座谈会在上饶市召开。市民政局党组书记、局长方建军出席会议并讲话，各县（市、区）市场管理员、福彩工作负责人及市福彩机构全体工作人员总计约28人参加会议，会议由市民政局党组成员、副局长朱利华主持。

会上江增华作了2023年福彩工作市场分析，并就2024年福彩队伍建设、渠道建设、玩法培训等方面汇报了重点工作的思路和新的举措。各县（市、区）市场管理员及市福彩机构全体工作人员结合自身工作实际和市场情况，从自身角度、业务角度、市场角度谈问题、谈举措、提意见建议。

方建军指出，2023年福利彩票工作在民政局党组的正确领导下，虽然取得了一定成绩，但是按照“一个确保、两个缩小、六个进位”的要求，在任务排名、市场份额、渠道质量等方面仍有差距。

方建军强调，2024年福利彩票工作要从四方面着手干。一是锚定目标。要认真分析问题，找准差距，按照2024年5.38亿元争取目标落实各项工作，确保实现进位赶超；要向先进地市学、先进县（市）学，确保短板弱项工作提质增效。二是拓展渠道。要压实民政部门责任，加强沟通协调，加快推进福彩+、+福彩新渠道建设，加快核心商圈布局；要拓展连锁超市、加油站、休闲文娱等跨界合作新渠道，推进异业合作，拓展市场空白点；要加大力度培育优质站点，强化动态管理，加快推进僵尸站点清理，做到落实上更有力、措施上更有效，确保渠道建设质量得到有效提升。三是强化队伍。要改变销售员队伍结构，吸引能力办店，搞好建站培训，引导业主用好新媒体，开展差异化营销宣传，提升市场推广能力；要向市场学、向先进学、向对手学，从勤学、善思、会玩三方面抓好管理员队伍，每月定期开展业务培训和技能比武，提升管理员队伍整体能力；要以彩民为中心，以业主为中心，做好服务保障工作，解决站点实际问题，切实提升服务保障水平；要培养培训师队伍，挖掘管理员潜能，做到全市管理员队伍省级培训师全覆盖。四是机制保障。要完善绩效考核制度、末位淘汰制度、培训制度、月通报制度，全面实行制度管理，充分调动福彩工作人员工作主动性和积极性，营造进位赶超工作氛围。

最后，朱利华补充指出，2024年，全市福彩工作要按照“一个确保，二个缩小，六个进位”工作要求，提高思想站位、工作站位，客观分析短板不足，看到差距弱项，研究销量转化策略，抓好机制建设、渠道建设、队伍建设，确保实现2024年福利彩票工作进入全省先进行列。