为纵深推进国企改革深化提升行动，加快推进国有企业治理体系和治理能力现代化，9月28日，市国资委党委书记、主任邓跃跃一行到上饶传媒集团开展专题调研，并主持召开座谈会，为集团高质量发展把脉定向。市国资委党委委员、副主任陈继发及相关科室负责人随同调研；市融媒体中心党委书记、主任，上饶传媒集团党委书记、董事长吴汉，市融媒体中心党委委员，上饶传媒集团党委副书记、总经理李华，集团党委委员、副总经理高凌、胡绍斌及相关部门负责人参会。

座谈会上，吴汉全面汇报了上饶传媒集团成立以来的发展情况。自组建一年多来，上饶传媒集团始终以“优质、专业、高效”为内核驱动力，锚定“全国知名、全省一流新型传媒集团”的战略靶心，积极践行“有口碑、有情怀、有品质、有效益”的企业精神，在聚焦主责主业中守正，在拓展经营路径中创新，交出了一份亮点纷呈的阶段性成绩单，主要体现在四个方面：强化战略引领，发展路径更加清晰；坚持创新驱动，发展动能持续增强；完善体制机制，治理效能稳步提升；聚焦重点项目，内容建设成果丰硕。

在观看上饶传媒集团高质量发展宣传片及“文怡新潮流”“AI微短剧”等内容展示后，邓跃跃对上饶传媒集团在规范化管理、市场化开拓、融媒资源整合、深化改革等方面取得的成效给予高度评价。他指出，推动国有文化传媒企业高质量发展，既要守住“喉舌阵地”的政治底色，也要激活“市场主体”的发展成色，二者缺一不可。针对集团下一步发展，邓跃跃提出“五个争当”的明确要求，为集团转型发展注入新动能：

争当政治坚定的“明白人”，把稳改革“方向盘”。将党的领导贯穿企业改革发展全过程、各方面，严格落实党组织研究讨论前置程序，确保党组织在重大决策中把方向、管大局、促落实，使国企改革始终服务于地方发展战略，广泛凝聚干部职工合力，为推动高质量发展提供坚强政治保证和组织保障。

争当深化改革的“行动派”，打通发展“中梗阻”。要聚焦体制机制障碍和发展瓶颈，进一步健全考核评价体系，构建科学精准、导向清晰的激励约束机制，真正实现“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”，推动考核结果与岗位价值、实际贡献紧密挂钩，充分激发内生动力和发展活力，为国有企业高质量发展注入持续动能。

争当企业治理的“当家人”，筑牢管理“压舱石”。要着力构建系统完备、科学规范、运行高效的组织架构和制度体系，厘清各治理主体权责边界，优化决策执行监督机制，提升管理精细化水平和运营效率，推动企业治理体系和治理能力现代化，为实现可持续发展奠定坚实制度基础。

争当转型升级的“先行军”，锚定“三化”转型方向不动摇。要深刻把握实体化、市场化、效益化的内在逻辑和实践要求，坚持以实体化为发展根基，以市场化为根本路径，以效益化为最终目标，推动资源向主业集中、机制与市场接轨、发展向高质量迈进，在媒体深度融合和数字化转型中抢占先机、赢得主动。

争当资产安全的“守护者”，系紧风险“安全带”。要持续完善内控制度体系，强化资金使用全过程监管，规范市场经营行为，健全风险识别、预警和处置机制，严防国有资产流失，切实防范投资、债务、法律等各类风险，确保国有资产安全完整和保值增值。