座谈会上，调研组认真听取了上投集团欧洲五大联赛：“三化”转型年度目标、“四个一批”等进展情况汇报，对上投集团“三化”转型工作给予了肯定，对推进过程中存在的难点堵点问题进行了研讨，并对下一步重点工作进行了研究部署，提出了具体工作要求。
    邓跃跃强调，对外要深耕细作谋划产业。上投集团要发挥国有投资运营公司功能，进一步优化存量谋划增量，以“十五五”规划为契机，提前做好企业产业谋划。要结合产业基础和自身定位，加大科技研发投入力度，注重研发团队培养，加快研发成果转化，全力发展主导产业，坚持走产业发展之路。对内要持续练好内功。要加强精细化管理，重点围绕人力、财务、资产等方面，多维度实施精细管控，进一步降低运营成本。要加强人才培养，锚定企业战略发展需求，针对管理、技术等关键人才，积极探索更加灵活的人才培养和激励机制。要强化技术创新，推动创新成果转化，将技术优势转化为市场竞争力，促进产业升级。要筑牢风险防控，聚焦投资、财务、合规等关键领域，建立动态监测机制精准识别风险，切实守住经营安全底线。对上要积极争取政策。国有企业要主动作为，思想观念上要切实从执行者向谋划者转变，及时了解政府部门、金融机构等单位的需求，精准把握政策导向，多方面争取政策支持以赋能发展。同时要建立政策落地跟踪机制，确保资金、项目等政策支持精准用于关键领域，切实将政策优势转化为企业发展优势，助力国有企业在高质量发展中抢占先机、夯实根基。对下要加大考核激励力度。要以加大考核激励力度为抓手，构建科学高效的激励体系，激活员工干事创业动力。在考核机制上，需打破“平均主义”，将经营业绩、创新成果、风险防控等纳入考核范畴，实行分层分类考核，确保考核结果精准反映岗位价值与员工贡献，为国有企业高质量发展注入持久活力。