推行职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分，也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的“十项改革试点”之一。但该项制度实行过程中存在一些问题，比较突出的有两个：一是法人治理结构不完善，有关人事权责未能有效落实，职业经理人权责利不对等，缺乏相应的话语权；二是激励约束机制不健全，大多数国企在薪酬总额方面实行预算管理制度，离真正市场化还有一定距离，国企职业经理人薪酬机制与职业经理人自身的期望及其承担的风险和创造的价值相比也还存在较大的差距。

金源华兴是一家混合所有制地方金融企业，也是上饶市第一家、欧洲五大联赛省第二家获得AA+评级的类金融企业。公司成立于2016年11月，注册资本金15亿元，注册地址在上饶经济技术开发区。公司主营业务是融资租赁、租赁交易咨询和担保，以及与租赁业有关的商业保理业务等。截至2024年底，公司资产总额104.94亿元，2024年度税后净利润2.45亿元，纳税1.08亿元，均创历史新高。

一、坚持一切以放权为前提，向机制要活力。金源华兴主要股东是上投集团、创投集团和民营企业方股东。自成立以来，各方股东就如何给企业松绑放权方面达成共识，通过混资本、融资源、改机制来提升企业的创新水平，实现企业的高质量发展。在党建入章方面，我们积极发挥党支部引领作用，把党的领导与公司治理有机统一，把党建工作与企业改革发展融合，让党的独特优势在混合所有制企业中充分彰显。在股权结构方面，股东都不进行控股，而是通过在董事会中的席位来达到有效制衡、协调运转的目标，并且每次董事会研究事项，都以简权和放权为内容，进一步厘清权力界限，从而充分激发经营层的干事激情和办事效率。在公司管理方面，各方股东结合自身资源禀赋优势，坚持“有所为有所不为”，帮助企业选择合适的目标行业和目标客户，进一步提升业绩。坚持“管办”分离，有效提升资源配置效率，降低运营风险，提升企业持久竞争力。