由于我国长期对枪支实行严格管理，武装押运行业自诞生以来就一直呈现出较强的政府管制性、地域垄断性。虽然在“管办分离”“政企分开”的大背景下脱钩改制，但是大部分保安企业在生产经营方面仍存在以下问题：体制机制僵化，技术含量低、缺乏核心竞争力，抗风险能力较弱等。造成此类困境的主要原因：一是受货币电子化及线上支付方式多元化等大环境影响，民众现金使用率大幅下降，导致主营业务依赖现金流转、客户群体依赖银行的武装押运行业遭遇前所未有的冲击。二是人防市场竞争日趋激烈。以上饶市为例，全市通过公安部门备案的保安公司有90余家，未备案的有数百家之多。由于人防市场准入门槛较低，该领域恶性竞争与低价竞争现象尤为严重。三是主营业务单一且不稳定。在武装押运业务下滑和人防保安利润微薄的双重压力下，若不主动改革，企业在充分竞争的市场环境中将难逃被淘汰的命运。

上饶市保安总公司自划转移交上饶国控集团后，以“三化”为转型切入点，聚焦集约化管理，先后建成了集“区域现金处理中心+银行业务库+守押配送”于一体的“三位一体”的综合服务模式。该模式实现了现金服务社会化、业务处理集约化、清分质量标准化、监管全程化，形成了“库房集中、清分集中、数据集中、配送集中”的“四化四集中”管理体系。同时，公司积极拓展智慧档案和涉案物品保管业务，推动实现现金全产业链和智慧档案保管两个“全生命周期”管理，逐步打造成为综合性金融外包服务供应商，开创行业发展新模式。

通过加速推进公司业务向市场化深度转型，积极探索从单一业务向多元化市场综合服务的拓展，为国有保安企业深入推进市场化转型开辟了新路径。

一是以数据赋能智能化，构建“数字安保”新生态。通过引入人工智能、物联网等先进技术，将原有安保资源（人力、技术等）转化为多元服务能力，在细分领域打造专业化品牌，推动传统安保服务从“人力密集型”向“数据驱动型”升级，在提升服务精准度的同时，开拓高附加值的衍生服务。

二是以战略眼光抢先机，在政策红利期抢先布局。在人民银行推进区域现金处理中心建设初期，同步启动中心规划与资源整合，从客户痛点中挖掘业务增量空间，将政策红利转化为市场竞争优势，实现从“被动执行任务”到“主动创造价值”的角色转换。

三是以政策协同破局，凝聚转型发展合力。公司的转型升级离不开市国资委的战略指引、资源调配与制度保障，从前瞻性调研到实地考察，再到政策层面助推，积极引导我公司摆脱短期效益束缚，聚焦长期能力建设，通过政策端的“组合拳”，形成“政策引导—企业执行—市场检验”的良性循环，为公司转型升级奠定了坚实基础。